Jaekaubandust nähakse sageli valdkonnana, kuhu tullakse tööle õpingute kõrvalt või lühikeseks perioodiks. Samas näitavad mitmed karjäärilood, et tegemist võib olla pika ja mitmekesise teekonnaga, kus areng ei lõppe ühe ametinimetusega. Rimi on üks neist organisatsioonidest, kus liikumine ametipositsioonide vahel on osa igapäevasest tööelust ning kus noorest praktikandist võib saada ühel päeval koguni juhtkonnaliige.

Vähe rutiini ja kiire tempo, aga palju võimalusi 

Rimi Eesti formaadijuht Jelena Litvinovitš alustas oma teekonda ettevõttes kohe pärast bakalaureuseõppe lõpetamist, kui ta liitus Rimi esimese Grow Faster juhtimispraktikantide programmiga. "See oli üldse kõige esimene praktikantide treeningprogramm Rimis, seega meid hoiti nagu pärleid. Saime igakülgset tuge, tehti koolitusi ja pakuti võimalust 11 kuu jooksul proovida nii teooriat, kontoritööd kui ka päris elu kauplustes," meenutas ta. 

Praktikaprogrammi järel avanes Jelenal võimalus võtta juba väga noorelt suur vastutus ja ta võttis väljakutse vastu. Nii sai temast juba 22-aastaselt Säästumarketi regioonijuht. Litvinovitši sõnul oli see pööraselt põnev periood ja tähendas palju õppimist, kuid just see kogemus pani tugeva aluse edasisele juhtimisteele. 

Edasine liikumine toimus samm-sammult: regioonijuhist formaadijuhiks, kust laienes vastutusala veelgi edasi. "See oli aeg, mil otsustati kõik Säästumarketid Rimiks teha ja mõistagi oli tegemist suure projekti ning veel suurema vastutusega," ütles Litvinovitš. Tema hinnangul ongi Rimi tugevus olnud usaldus ja valmisolek anda noortele päris vastutust. Sama oluline on olnud aus ja konkreetne tagasiside, mille abil kasvada. 

Litvinovitši sõnul toetab Rimi organisatsioonikultuur inimeste liikumist, mis on ka väga oluline ettevõtte enda arengule. "Inimesed ei ole kaktused – neid ei saa panna potti ja eeldada, et nad terve elu seal õnnelikult püsivad". Sisemine liikumine aitab tema hinnangul avastada talente ning hoida inimesi motiveerituna. 

Jaekaubanduse kohta lükkab ta ümber levinud müüdi lihtsast tööst. Praktikandina avastas ta, et tegemist on strateegilise äriga, kus rutiini on vähe ja tempo kiire, kuid ambitsioonikatel on ka palju võimalusi. "See on koht, kus viieminutilised otsused mõjutavad tuhandeid kliente ja vahel isegi ettevõtte käivet. Need, kes ei karda vastutust, liiguvad aga karjääriredelil üllatavalt kiiresti," usub ta. 

Organisatsioonikultuur seab eeldused arenguks 

Rimi Eesti ostujuht Marta Palm jõudis ettevõttesse algselt hoopis bürooassistendi rolli kaudu. "Asusin tööle, olin lõpetamas ülikooli ja alustamas uusi õpinguid ehk käsil oli korraga palju," kirjeldas ta. Kui diplom käes, kandideeris Palm juhtkonna praktikandi programmi, et mõista, mis toimub n-ö kulisside taga, millega tegelevad erinevad osakonnad ja millele otsuste tegemisel tuginetakse. 

Praktikaprogramm andis talle võimaluse varjutada erinevaid osakondi ja suhelda otse Baltikumi juhtkonna liikmetega. Programmi järel avanes töökoht turundusosakonnas, kus Palm alustas kaupluste turundusmaterjalide tellimise ja ümberehituste toetamisega. Turunduses sai ta proovida mitmeid rolle, juhtida tiime ja projekte ning võtta järjest rohkem vastutust. Oluliseks verstapostiks peab Palm liikumist turundusest ostuosakonda. "Majas sees, kuid siiski nagu teisele poole lauda." 

Tema karjäär on kujunenud loogilise ahelana: assistendist spetsialistiks, sealt juhiks ja lõpuks juhtkonnaliikmeks. Palm rõhutab, et sellist arengut toetab organisatsioonikultuur, kus õppimine ja enesetäiendamine on normaalsus. "Juhiga kokkuleppel õppepuhkuse kasutamine on tavaline praktika ning igal aastal jagatakse ka stipendiume tasulise haridustee jätkamiseks." 

Palm näeb jaekaubandust laia ja mitmekesise valdkonnana, kuhu kuuluvad lisaks ostule ja müügile IT, logistika, analüütika, kinnisvara ja projektijuhtimine. Karjääri tegemine on tema hinnangul igati võimalik, kui on vähegi ambitsiooni ja tahet. "Võimalusi on, aga need eeldavad ka valmisolekut pingutada ja vastutust võtta," märkis ta. 

Pikk tee ühe ettevõtte sees 

Jelena Litvinovitš ja Marta Palm tõdevad, et praktikandist juhtkonnaliikmeks saamine ei ole kiire ega lihtne teekond, kuid järjepideva ja vastutusrikka töö tulemusel on see üks võimalik rada. Seega ei pea jaekaubandus olema ajutine peatus. Kui organisatsioon soosib õppimist, sisemist liikumist ja vastutuse andmist, võib töötaja kasvada koos ettevõttega.